индивидуальные занятия

дизайн-курсы

компьютерная графика

курсы

современные
профессии

корпоративное обучение

тренинги
репетиторство

семинары

СЕМИНАР ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА

СЕМИНАР ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ БИЗНЕСА

Двухдневный практикум для руководителей и владельцев бизнеса

«Полный контроль своего бизнеса»

Программа от Вадима Мальчикова — первого российского бизнес-консультанта, книгу которого издал клиент, увеличивший доходы своего бизнеса в 25 раз за год, используя только статьи Вадима в качестве четких инструкций.

Перед руководителем компании стоит очень много вопросов. А где ему брать ответы? Где взять пошаговую методику решения основных ключевых проблем бизнеса?

Вадим Мальчиков как раз и предлагает такие ответы. Простые и четкие рекомендации, использование которых позволит повысить свои доходы и управляемость бизнеса

Цель бизнес — практикума:

  • Познакомить владельцев бизнеса и руководителей компании с эффективными инструментами  управления, использование которых в 100% случаев позволяет улучшить деятельность компании или расширить её.

  • Уже в ходе программы обрести новый взгляд на свой бизнес и почувствовать изменения в вашей деятельности.

  • Узнать инструменты управления, составляющие стройный и целостный стандарт «Модель административного ноу-хау» (МАНХ) и охватывающие каждый аспект жизнедеятельности организации любого типа.

Система управления должна быть организована так, чтобы бизнес мог развиваться и корректироваться самостоятельно, не требуя пристального внимания со стороны владельцев.

Применив данные практикума, вы повысите шанс того, что ваша компания будет развиваться и далее без особых затрат внимания и усилий с вашей стороны, что она останется платеже- и кредитоспособной, а её сотрудники получат возможность стать настоящими профессионалами. Руководство сможет сосредоточиться на создании, планировании и координации, а не погрязать в рутине.

 

Вы получите практические данные, которые тут же сможете применить.

 

На практикуме будут рассматриваться:

 

Раздел 1. Стратегия и тактика — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Полный набор компонентов планирования и координации деятельности.

  • Как повысить эффективность проектного менеджмента.

  • Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное.

  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания» и больше «сделанного»

 

Раздел 2. ПОСТРОЕНИЕ успешной компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ

  • Структура отдельного предприятия и структура холдинга.

  • Семь базовых функций в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.

  • Правильное распределение обязанностей и делегирование полномочий.

  • Как убрать бардак в организации при помощи хорошей оргструктуры

  • Как полностью решить проблему раздутых штатов при росте организации

  • Что требовать от работников, и за что платить зарплату каждому из них.

  • Как сделать так, чтобы оргструктура не менялась при росте бизнеса, обеспечивая стабильность

  • Как правильно пользоваться оргструктурой для целей управления на расстоянии

  • Как наладить систему обучения персонала.

 

Раздел 3. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании.

  • Как добиться, чтобы подчинённые решали проблемы вместо того, чтобы создавать их

  • Как повысить ответственность сотрудников

  • Построение современной системы коммуникации. Принципы.

  • Как справиться с перегрузкой руководителя

 

Раздел 4. Показатели эффективности (KPI). УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост.

  • Как получать реальную информацию о работе различных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием

  • Наилучшая система оплаты труда. Плюсы и минусы систем мотивации.

  • Как правильно оценивать работу сотрудников.

  • Три алгоритма управления в условиях падающих показателей. Антикризисная технология.

  • Три алгоритма управления в условиях растущих показателей. Тактика удержания успеха.

 

Раздел 5. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием.

  • Как приобрести (или не потерять) финансовую стабильность

  • Как правильно распоряжаться финансами. Роль финансового директора.

  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании. Как этого добиться.

  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает

  • Роль главного бухгалтера и бухгалтерии.

  • Управление финансами в рамках холдинга.

  • Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии.

  • Как поднимать доходы без увеличения количества сотрудников.

Ведущий: Вадим Мальчиков 

Практик, Основатель и главный специалист «Центральной тренинговой компании», г. Москва — одной из самых быстроразвивающихся компаний с безупречной репутацией в области консалтинга. Первый  практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE в России.

Автор книги «Энциклопедия построения своего бизнеса. От первых шагов до полного контроля».  

 

  О семинаре:

Более того, у Вас есть возможность пройти бесплатный тест «БИЗНЕС-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ», с помощью теста вы получите данные по оценке различных функций вашего предприятия с точки зрения их полноценной работы и обнаружить те области организации (отделы или должности), на которые следует обратить самое пристальное внимание.

Место проведения:    г.Минск

Стоимость:   5 500 000 бел.руб

с обедами, кофе-паузами и раздаточным материалом

Вы можете записаться на практикум «Полный контроль своего бизнеса» по телефонам:

+375296374342, +375336374342

или по e-mail:

solmaris@tut.by

Процветайте и преуспевайте!

Designed by Ju1jan